平台模式是不是像产业互联网热潮所吹捧的那样

作者:达科机电设备(北京)有限公司发布时间:2019-05-08

【MBA中国网讯】“平台、AI、人工智能、数据,这是大家要做的变化。”

“企构建平台是义不容辞,而且是刻不容缓的事情。”

汇丰娱乐网站“很多企业在一开始凭一股热情做一个大家都认为对的事情,结果做到一半发现自己不擅长。”

平台模式是不是像产业互联网热潮所吹捧的那样

汇丰娱乐网站在复旦管院联•首 CxO TALK与IBM大师讲坛联合呈现的年度特辑上,IBM全球企业咨询服务部副总裁、高级合伙人,IBM中国区工业和流通行业总经理赵亮先生(上图右),分享了《传统企业逆袭——全球最高管理层调研的洞察》2018报告中的最新研究成果,以及IBM“π”型人才的选人用人之道:传统企业如何逆袭?1709名CxO都这么说

特邀学术嘉宾复旦大学管理学院信息管理与信息系统系卢向华教授(上图左),在对话环节与赵亮先生共同解读制胜数字化时代的企业战略与数字化重塑实践。对于“重塑者”和“平台模式”,他们有怎样的看法?平台模式是不是像产业互联网热潮所吹捧的一样,可以重构行业资源、重构产业价值链、极大地改善整个产业的商业效率?欢迎阅读今天的精选。

以下内容节选自现场演讲速记

平台模式是不是像产业互联网热潮所吹捧的那样

一 “重塑者”的优势与变革

卢向华汇丰娱乐网站:希望通过我们的对话,能继续围绕传统企业转型,或者说是传统企业怎么样利用数字化工具更好优化自己的商业运营这个话题做进一步的讨论。作为学者,我很关心定义的问题,您报告当中提出“传统企业逆袭”,我们怎么定义传统企业?为什么一定要用“传统企业逆袭”这样一个听起来其实并没有让我们觉得太舒服的词来描述现在这样一种商业竞争情况?

赵亮汇丰娱乐网站:大家对传统企业比较表面的解读可能是一家企业做一个行业做很久了,比如说银行、中石油、中石化,这都是传统企业。还有一部分传统企业是在一个行业、领域很久了,非常有独到的见解和解决方案,有一定客户存量,担心在一定年限内自己的市场份额缩小,我们都定义为传统企业。这些企业看到了问题,别人不断侵蚀其地盘,生态圈不断侵入其客户,导致其客户流失,运营收入各方面减少,企业要求变化。

汇丰娱乐网站很多传统企业手里最值钱的是数据。很多企业真正利用的数据是20%,而80%的存量数据没有被挖掘出来,这是他们逆袭的最好时刻。

卢向华:所以您认为这些在位传统企业手上的用户资源以及数据资源是他们的逆袭基础。然而一些创新或者是创业者往往会诟病在位传统企业,说它们有“创新者窘境”、“流程僵化、约束创新”、“决策层高高在上”,认为新进入企业存在“进攻者优势”、能够实现“低端颠覆”、“降维打击”、和“高效、灵活创新”。

那么从逆袭的手段上来讲,在位传统企业是基于资源优势用自己的方式来逆袭?还是需要回过头跟新进入者学习更加高效灵活的运营方式,再来琢磨怎么逆袭?

赵亮:这是很多企业都会问的问题。举一个例子,某互联网金融公司有六千人的开发团队,但是不要忘记某银行也有五六千人开发团队,这些人是长期在金融领域,对技术、应用、监管,对所有金融机构是非常了解的。流程优化、运营便捷、技术创新、文化改变,这四件事情对于他们来说都可以做,没有任何高不可攀的改变,但是要有人推动他们做,或者是外部因素说你们如果不做就会失去80%零售客户。80%客户是小客户,他们一年给银行贡献几百块服务费,但是当金融产品针对这些不同层级存量小客户定制的时候,80%客户很快就会扭转。这种定制金融产品不是组织团队研发,是快速利用人工智能创造,很快推向市场,不需要大量人为介入。

这是传统企业如何利用自己的资源快速做转变的例子,包括我讲到平台、AI、人工智能、数据、企业平台,这是大家要做的变化。

卢向华:所以您认为进攻者主要是起到了推动作用。如果用长期的眼光来看未来的产业,尽管新进入者占掉一部分份额,但是在位者由于资源优势,如果他们能快速跟进,达科机电 ,用技术驱动新的能力转型,仍然可以保持原有比较大份额,最终新进者和在位者之间会快速达到市场份额的一种平衡。

赵亮:对,其实真正最后存活下来的创新型企业少之又少,100家当中剩下1家,当独角兽变成独角兽,它就会产生和传统企业一样的问题。然后就不停有颠覆者出来,这个对社会是推动,所以传统企业不要觉得害怕,是要自身找原因做变革。

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